आंतरिक कार्पोरेट प्रशासन नियंत्रण का अर्थ एवं प्रणाली

आंतरिक कार्पोरेट प्रशासन नियंत्रण का अर्थ एवं प्रणाली | बाह्य कार्पोरेट प्रशासन नियन्त्रण | कार्पोरेट प्रशासन की व्यवस्थित समस्याएँ | Meaning and System of Internal Corporate Governance Control in Hindi | External Corporate Governance Controls in Hindi | Systematic Problems of Corporate Governance in Hindi

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आंतरिक कार्पोरेट प्रशासन नियंत्रण का अर्थ एवं प्रणाली-

आंतरिक कारपोरेट प्रशासन परिवीक्षक गतिविधियों पर नियंत्रण रखता है और फिर संगठनात्मक लक्ष्य को हासिल करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करता है। उदाहरणों में शामिल हैं:

1. निदेशक मंडल द्वारा निगरानीः- निदेशक मंडल, उसको हासिल शीर्ष प्रबंधन को नियुक्त, बरखास्त और भरपाई करने के कानूनी प्राधिकार के साथ, पूंजी निवेश पर निगरानी रखता है। नियमित रूप से मंडल की बैठकें, संभावित समस्याओं की पहचान, उन पर चर्चा, उनके परिहार को अनुमत करती है। जहां गैर कार्यपालक निदेशकों को अधिक स्वतंत्र माना जाता है, वे हमेशा अधिक प्रभावी कार्पोरेट प्रशासन में परिणत नहीं होते और निष्पादन में वृद्धि नहीं कर सकते। अलग-अलग फर्मों के लिए अलग मंडल संरचना इष्टतम है। इसके अलावा, फर्म के कार्यपालकों पर निगरानी के प्रति मंडल की क्षमता, जानकारी तक उसकी पहुंच से जुड़ा कार्य है। कार्यपालक निदेशक निर्णय प्रक्रिया की बहुत जानकारी रखते हैं और इसलिए शीर्ष प्रबंधन का मूल्यांकन उनके निर्णयों की गुणवत्ता के आधार पर करते हैं, जो वित्तीय निष्पादन के परिणामों में प्रतिफलित होता है, प्रत्याशित। इसलिए यह तर्क दिया जा सकता है कि कार्यपालक निदेशक वित्तीय मानदंडों के परे देखते हैं।
2. आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएं और आंतरिक लेखा परीक्षकः- आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएं, एकक के निदेशक मंडल, लेखा परीक्षा समिति, प्रबंधन और अन्य कर्मियों द्वारा कार्यान्वित नीतियां हैं, जो वित्तीय रिपोर्टिंग, परिचालन क्षमता और कानून तथा विनियमों के अनुपालन संबंधी उद्देश्यों को प्राप्त करने के संबंध में विश्वसनीय आश्वासन प्रदान करते हैं। आंतरिक लेखा परीक्षक संगठन के कर्मचारी हैं, जो इकाई की आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के डिजाइन और कार्यान्वयन और वित्तीय रिपोर्टिंग की विश्वसनीयता को परखते हैं।
3. सत्ता संतुलन:- सत्ता का आसान संतुलन बहुत आम है: जरूरत है कि कोषाध्यक्ष से भिन्न व्यक्ति अध्यक्ष हो। सत्ता के अलगाव के इस विनियोग को कंपनियों में आगे और विकसित किया जाता है, जहां अलग विभाग एक दूसरे के कार्यों की जांच करते हैं। एक समूह कंपनी व्यापक प्रशासनिक बदलाव प्रस्तावित कर सकता है, दूसरा समूह समीक्षा करता है और परिवर्तनों को मना कर सकता है और तीसरा समूह जांच करता है कि तीनों समूहों के बाहर, लोगों के हितों (ग्राहक, शेयरधारक, कर्मचारी) का ध्यान रखा जा रहा है।
4. पारिश्रमिकः- निष्पादन -आधारित पारिश्रमिक, व्यक्तिगत निष्पादन को वेतन के कुछ अनुपात से जोड़ते हुए डिजाइन किया गया है। यह नकद या गैर-नकद भुगतान जैसे शेयर और शेयर विकल्प, अधिवर्षिता या अन्य लाभों के रूप में हो सकता है। तथापित, ऐसी प्रोत्साहन योजनाएं, प्रतिक्रियात्मक हैं, यानि वे गलतियों या अवसरवादी व्यवहार के निवारण के लिए कोई तंत्र उपलब्ध नहीं कराती है और निकटदर्शी व्यवहार को प्रकाश में लाती है।

बाह्य कार्पोरेट प्रशासन नियन्त्रण

बाह्य कारपोरेट प्रशासन नियंत्रण में हितधारकों द्वारा संगठन पर लागू बाहरी नियंत्रण सम्मिलित हैं। उदाहरणों में शामिल हैं:

प्रतियोगिता
ऋण प्रसंविदाएं
निष्पादन जानकारी की मांग और मूल्यांकन (विशेष रूप से वित्तीय विवरणियां)
सरकारी विनियमन
प्रबंधकीय श्रम बाजार
मीडिया दबाव
अधिग्रहण

कार्पोरेट प्रशासन की व्यवस्थित समस्याएँ

ये समस्याएं निम्नलिखित हैं:

जानकारी की मांग:- शेयरधारकों द्वारा अच्छी जानकारी के उपयोग में एक बाधा उसके प्रसंस्करण की लागत है, विशेष रूप से एक छोटे शेयरधारक के लिए इस समस्या का परंपरागत जवाब कुशल बाजार परिकल्पना है, (वित्त में, कुशल बाजार परिकल्पना (EMH) दावा करता है कि वित्तीय बाजार समर्थ हैं), जो यह सुझाव देता है कि छोटे शेयरधारक बड़े पेशेवर निवेशकों के फैसले पर मुफ्त सवारी करेंगे।
निगरानी लागतः- निदेशकों को प्रभावित करने की दृष्टि से, शेयरधारकों को अन्य लोगों के साथ मिलकर एक सार्थक वोटिंग समूह का गठन करना होगा, जो सामान्य बैठक में संकल्प लेने या निदेशकों की नियुक्ति के लिए वास्तविक जोखिम पैदा कर सकें।
लेखांकन जानकारी की आपूर्ति:- वित्तीय खाते निदेशकों की निगरानी के लिए वित्त प्रदाताओं को सक्षम करने में एक महत्वपूर्ण कड़ी के रूप में काम करते हैं। वित्तीय रिपोर्टिंग

वे प्रक्रिया में खामियां, कार्पोरेट प्रशासन के प्रभाव में खामियों पैदा करेगी। आदर्श रूप में इसे बाह्य लेखा परीक्षण प्रक्रिया की क्रियाविधि द्वारा सही किया जाना चाहिए।

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